Û³- ج)- منابع انسانی توسعه یاÙته، توانمند شده Ùˆ مشارکت داده می‌شود.
• امکان تعري٠نØوه ارسال پيام به صورت خودکار (پيام کوتاه ØŒ Ùکس Ùˆ ايميل)
• امکان تعری٠و ارجاع آن جهت تعری٠وظیÙه، مشکل Ùˆ یا پروژه
است. اثر مثبت یا منÙÛŒ این عامل به Ù†Øوه رسیدگی به شکایات در یک شرکت بستگی دارد. مکانیزم
صدای مشتری درک اجمالی از نیازهای مشتری را Ùراهم Ù…ÛŒ آورد. زبان مشترک تیم Ùروش در پیشبرد توسعه Ù…Øصول یا خدمت، ورودی کلیدی برای تنظیم مشخصات طراØÛŒ مناسب برای Ù…Øصول یا خدمات جدید است.
اÙزایش کانالهای ارتباطی کسب Ùˆ کارها با مشتریان Ùˆ نیاز به هماهنگی بهتر بین این کانال‌ها (همان بØØ«ÛŒ Ú©Ù‡ به عنوان ارتباطات یکپارچه بازاریابی شناخته می‌شود)
دو بخش مورد بررسی قرار داد: Ú©ÛŒÙیت درک شده از سخت‌اÙزار Ú©Ù‡ به معنای بخشی از Ú©ÛŒÙیت است Ú©Ù‡
رضایت مشتریان خودش را اندازه گیری نماید، در Øقیقت See More مانند این است Ú©Ù‡ علائم Øیاتی خودش را دائماً
جهت مديريت و زمانبندي ارتباط با مشتري از طريق ارسال پيامک، نمابر و پيام اکترونيکي
با استÙاده از تعاری٠Ùوق نتیجه می‌گیریم هر سیستمی را نمی‌توان به اجزای مستقل تقسیم نمود Ùˆ در نتیجه
۳- ﻫ)- خدمات منابع انسانی جبران شده واز آنان قدردانی و مراقبت می‌شود.
پیاده سازی – Ùعالیت بر روی بینش برای بهبود بخش های مربوط به کسب Ùˆ کار.
گیری عملکرد سیستم مدیریت Ú©ÛŒÙیت، سازمان بایست اطلاعات مرتبط با برداشت Ùˆ درک مشتریان را
مزایایی را به شکلهای زیر برای مشتری Ùراهم سازد. تضمین Ú©ÛŒÙیت، ایجاد تصور مثبت در قبال Ù…Øصول،